切实提高中层干部执行力

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2018-10-24

  中层干部是一个单位的中坚力量,是一个单位执行力的代表。

在此主要论述执行力的三个方面:一是执行力的内涵▓▓,二是中层干部执行力存在的问题,三是如何提高执行力▓、做一名优秀的中层干部。

  理解执行力的深刻内涵  “执行力”这一概念源于美国人保罗·托马斯和大卫·伯恩于2003年合著的《执行力》一书。 狭义指完成计划的能力▓▓▓,更宽泛的解释是指如何完成任务的学问和策略▓▓。 随着形势的发展▓,执行力的理念逐步渗透到政府公共管理领域。

  什么是中层干部的执行力?是贯彻领导战略意图▓▓▓、实现决策目标的综合能力,也是带领其他同志共同把战略目标转化为现实结果的综合能力,包括完成任务的意愿▓▓、能力和质量效果▓。

借用乒乓球运动作类比,执行力可以概括为“快▓▓、准▓、狠”三个关键要素▓。

  快,就是执行的速度▓▓。 在乒乓球比赛中▓▓▓,速度是至关重要的。

如果速度足够快▓▓,对手就难以招架▓。

《孙子兵法》中有句话,“激水之疾▓,至于漂石者▓,势也”▓▓▓,说的就是石头之所以能漂走,是因为水流的速度很快。

可见▓,时间就是机遇▓▓,机遇稍纵即逝▓。

执行力强的人▓▓▓,总是具有很强的时间观念▓,极力强调立即执行,珍惜时间▓▓,抢抓机遇。

  准,就是执行的尺度▓。 经常打乒乓球的人都知道,一定要打在对手的空档处或者打出“追身球”▓▓。

同样,执行也需要紧紧扣住战略目标、重点方向▓▓、主要任务▓。

  狠▓▓,就是执行的力度。 打乒乓球一定要有力度▓▓,小小银球清脆有力地撞击球台,迅速越过对手的球拍,对手才没有反击的机会▓。

执行也是一样,软弱无力▓▓,力度越来越小▓,许多工作就会做得虎头蛇尾▓▓,没有成效▓,缺乏后劲和持续力。

  中层干部存在的执行力问题  中层干部自身定位方面的问题。 一是指挥员与战斗员的关系▓。

中层干部要自我加压▓、勇于挑担▓,在当指挥员的同时要肩负起战斗员的使命,把所有干部的积极性调动起来,提高全局的战斗力▓。

二是管理者与被管理者的关系▓。 中层干部的管理幅度有大有小,但都处于管理者和被管理者的双重身份之中▓,起着承上启下的作用。 在接受任务时要“听清楚”▓,安排任务时要“讲清楚”,结合实际分析问题和难点▓,针对性地确定工作思路和方法▓,确保决策落地▓▓。 三是行为塑造者的问题。

中层干部要注意自身的一言一行▓▓▓,要有清晰的思路▓、严谨的计划▓、坚强的领导和坚韧的毅力,这些都将影响团队▓。

一个优秀的中层干部绝不是个人的勇猛直前▓、孤军深入▓,而是带领下属共同前进▓。   工作方式方法方面的问题。 一是疲于奔命▓▓▓,工作难分轻重▓▓。

一些中层干部无轻重缓急之分▓▓,大事小事一把抓▓,以致工作任务不断累积、自身疲惫不堪▓,也没有时间思考和处理改革过程中出现的新情况新问题,就只能用老经验▓、老办法看问题、分析问题和解决问题。 二是相互推诿,工作担当不够▓▓。 个别中层干部把推诿工作当成一种能力▓,凡事推三阻四▓▓,开个会议要推▓▓▓,写个材料要推▓▓,牵头落实个任务还要推。 三是求安求稳▓,工作没有创新▓▓▓。 有的工作时间长了▓▓,思想上开始懈怠,对上级部署的工作能推就推、推不了就拖;有的安于现状,把上班看成消磨时间,得过且过▓▓;还有的工作一成不变,创新意识不强▓,进取心不够▓。

  如何提高中层干部执行力  在解放思想中提高执行力▓。

思想是行动的先导▓,解放思想是提高执行力的前提▓▓。

解放思想首先要提高站位。

中层干部要以集体利益为重,克服私心杂念的困扰▓▓,平时敢说“向我看齐”▓▓,关键时刻敢喊“跟我来”▓,永远站在队伍的最前方。

解放思想还要勇于创新。

创造性地落实上级精神,是执行力的最高境界。

勇于创新▓▓,首要是敢想、敢闯▓、敢突破▓▓▓。

比如财政的“上门服务至少一次”改革,要在现有的形式下强化服务▓,勇于创新▓▓,更好地实现“推进改革、服务大局▓、提升形象”三大目标,突破固有的思想“框框”束缚▓。

  在勤学深思中提高执行力▓。

“工欲善其事,必先利其器”。 要在学习教育中提高执行力▓。 财政是政策性▓、业务性非常强的部门▓▓,只有不断地加强学习▓,才能适应当前的工作需要。 要在深思熟虑上提高执行力。 思路决定出路▓,没有思维能力就缺乏行动能力。 对于一项具体工作要从三个方面去思考▓。 一是从全局的角度想▓▓,使自己站得高、看得远▓▓、想得深▓▓▓;二是从职责范围的角度想▓,把工作把握得更全面▓▓、更周到▓;三是从一件事的全过程去想,把正在做的事做得更有条理▓▓、更有章法。   在强化责任中提高执行力▓▓。 强烈的责任感和事业心是提高执行力的内在动力▓▓。 要有强烈的责任心,不能做“甩手掌柜”“二传手”▓,要亲自抓、亲手干▓▓▓▓,而且要一抓到底▓。

还要有强烈的事业心▓,必须始终树立一种敢抓敢干、担当奉献的事业心,身先士卒做好表率▓,要干就干出水平▓▓、干出成效▓。

  在关注细节中提高执行力▓▓▓。 天下难事▓,必做于易▓;天下大事,必做于细。 要在关注细节中提高执行力,改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病▓,以精益求精的精神▓▓,不折不扣地执行好工作部署,用“工匠精神”把小事做细▓,把细节做精▓。

要在保持严谨中提高执行力▓。

财政工作业务性强▓▓,不能有半点马虎▓。

既要善于从大处着眼▓▓,又要能够从小处入手,把每项工作都细化为一个个看得见▓▓、摸得着▓、能量化▓▓、可操作、合标准的具体环节▓▓,追求卓越,力求完美▓。

  在破解难题中提高执行力▓。

任何一项事业从来就不会是一帆风顺的▓。 要在破难攻坚上提高执行力。 如大建大美工作,财政部门虽然没有到第一线▓▓,但在财政政策服务破难攻坚等方面施展了才能,为城中村改造添砖加瓦。

要在工作韧劲上提高执行力。

树立坚定的执行理念▓▓,把工夫放在真抓实干上▓,敢于直面现实矛盾和问题▓,有一种干不好活就睡不好觉、干不成活就吃不下饭的意识,坚韧不拔▓▓、持之以恒▓,才能在工作中有所作为。

  温州市财政局党组理论学习中心组▓▓▓。